FPT – Tham vọng 1 triệu nhân sự và giấc mơ toàn cầu: Vốn hóa tương lai bao nhiêu phù hợp?

---

Sự khác biệt giữa FPT và các tập đoàn IT toàn cầu

Theo Chủ tịch Trương Gia Bình, các tập đoàn công nghệ hàng đầu như Microsoft, Google, Amazon, Infosys tập trung vào xây dựng một nền tảng chung cho mọi vấn đề. Ngược lại, FPT phát triển nền tảng chuyên sâu cho từng lĩnh vực cụ thể, tạo ra một chiến lược khác biệt:

• FPT không cạnh tranh trực diện với các gã khổng lồ về cloud hay AI tổng quát, mà tập trung vào AI ứng dụng trong giáo dục, y tế, tài chính, sản xuất,…
• Tỷ suất lợi nhuận cao hơn nhờ tính chuyên sâu của giải pháp, dễ dàng giành các hợp đồng lớn.
• Mô hình phát triển có nét tương đồng với Infosys, Tata Consultancy Services (TCS)… là các gã khổng lồ IT Ấn Độ, nhưng khác biệt ở chỗ FPT kết hợp công nghệ lõi với AI và phần mềm tự động hóa, thay vì chỉ cung cấp dịch vụ gia công phần mềm truyền thống.

FPT không muốn chỉ là một công ty outsourcing, mà đang đi theo hướng xây dựng nền tảng công nghệ lõi, giúp gia tăng giá trị và tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài. Đây là con đường ít đối thủ nhưng đầy tiềm năng.

---

Mục tiêu táo bạo: 1 triệu nhân sự vào năm 2035

Mục tiêu 1 triệu nhân sự vào năm 2035 đồng nghĩa với việc FPT cần tăng trưởng nhanh hơn mức 20%/năm như trước đây. Dữ liệu mới nhất năm 2024 cho thấy FPT đang đi rất nhanh:

• Đầu năm 2024, FPT có 72.560 nhân sự, cuối năm đã đạt 83.600 người, tức là tăng hơn 11.000 nhân sự ròng.
• FPT tuyển mới tới 22.000 người, với số lượng hồ sơ nộp vào lên tới 350.000 hồ sơ.
• Nhân sự ở nước ngoài đã đạt 6.610 người, trong đó riêng Nhật Bản hơn 3.200 người.
• Số nhân viên mang quốc tịch nước ngoài đạt 5.500 người, đến từ Mỹ, Slovakia, Mexico, Nhật Bản, Malaysia, Ấn Độ, Đức, Pháp, Canada,…

Rõ ràng, FPT không còn là một công ty nội địa, mà đã chuyển đổi mạnh mẽ thành một tập đoàn công nghệ toàn cầu.

Tăng tốc để đạt 1 triệu nhân sự

Nếu tiếp tục tăng trưởng 20%/năm, trong 11 năm nữa, FPT sẽ đạt khoảng 400.000 nhân sự – vẫn còn quá xa mục tiêu 1 triệu người. Do đó, FPT cần tăng tốc độ tăng trưởng nhân sự lên ít nhất 26-30%/năm để đạt được con số này. Cụ thể, theo số tuyệt đối, nếu tăng trưởng 28%/năm, thì sau 11 năm dẽ đạt được 1.05 triệu nhân sự.

Như vậy, FPT cần đẩy mạnh 4 trụ cột chính để đạt được mục tiêu này:

(1) Mở rộng hệ thống đào tạo mạnh mẽ

• FPT University và hệ thống AI Bootcamp, coding school phải mở rộng gấp đôi tốc độ hiện tại.
• Phát triển mô hình đào tạo tốc độ cao, kết hợp AI để đào tạo nhanh lập trình viên, chuyên gia dữ liệu cho các nhân sự tuyển mới.
• Hợp tác với các trường đại học tại nước ngoài để tuyển dụng nhân sự quốc tế.

(2) Tuyển dụng mạnh mẽ ở nước ngoài

• Mở rộng thị trường tuyển dụng tại Ấn Độ, Đông Âu, Trung Đông, Châu Phi, Châu Âu – nơi có nhu cầu lớn về gia công phần mềm và AI.
• Phát triển đội ngũ lãnh đạo toàn cầu, với kinh nghiệm làm việc tại tối thiểu 3 châu lục.

(3) M&A các công ty IT quốc tế

• Mua lại các công ty IT nhỏ tại Nhật Bản, Mỹ, Châu Âu để tăng nhanh số lượng nhân sự quốc tế.
• Infosys và TCS (Tata Consultancy Services) đã dùng chiến lược này để vươn lên, và FPT giai đoạn gần đây đang thực hiện mạnh mẽ các thương vụ MA tương tự.

(4) Ứng dụng AI để tối ưu hóa nhân sự

• Không chỉ tuyển lập trình viên, mà sử dụng AI để nâng cao năng suất lao động.
• AI giúp mở rộng quy mô nhanh, giảm thời gian và chi phí đào tạo mà không làm tăng chi phí quá lớn.

Nếu thực hiện đồng bộ các chiến lược trên, FPT hoàn toàn có thể đạt 1 triệu nhân sự vào năm 2035 và trở thành một tập đoàn công nghệ tầm cỡ, hơn cả hai công ty phần mềm Infosys, TCS hàng đầu của ấn độ hiện nay.

---

AI – Cuộc chơi sống còn của FPT

FPT không chỉ phát triển AI để hỗ trợ khách hàng, mà AI phải trở thành trụ cột vận hành của chính tập đoàn. Đây là yếu tố quyết định thành công dài hạn:

• Tất cả đơn vị kinh doanh phải ứng dụng AI
  • AI giúp tự động hóa vận hành, tối ưu chi phí, nâng cao hiệu suất làm việc.
  • Các sản phẩm & dịch vụ của FPT sẽ không chỉ dựa vào nhân sự mà còn có trí tuệ nhân tạo hỗ trợ.
• FPT Retail, Education, Distribution sẽ thay đổi mạnh mẽ
  • AI giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng, logistic, phân phối hàng hóa.
  • Hệ thống giáo dục AI-first giúp cá nhân hóa trải nghiệm học tập, nâng cao chất lượng đào tạo.
• Không chạy sau, không bắt chước – mà đi cùng và cạnh tranh với những tập đoàn lớn nhất
  • Đây không chỉ là khẩu hiệu, mà là chiến lược phát triển dài hạn của FPT.
  • Đi theo định hướng này, FPT có thể trở thành gã khổng lồ mới của châu Á.

---

Vốn hóa vài trăm tỷ USD – Giấc mơ không xa

Với mục tiêu 1 triệu nhân sự vào năm 2035, FPT không chỉ vươn lên tầm cỡ các tập đoàn công nghệ hàng đầu châu Á mà thậm chí có thể vượt qua quy mô hiện tại của những gã khổng lồ Ấn Độ như Infosys (70 tỷ USD vốn hóa) và TCS (170 tỷ USD vốn hóa).

🚀 Đây không phải là sự so sánh để hạ thấp hai tượng đài công nghệ của Ấn Độ, mà là cách giúp chúng ta dễ hình dung về tương lai của FPT khi đạt quy mô 1 triệu nhân sự.

Các con số hiện tại của Infosys và TCS cho thấy một điều quan trọng: quy mô nhân sự và doanh thu có mối tương quan rất lớn với giá trị vốn hóa. Khi FPT không ngừng mở rộng quy mô, thị trường sẽ tự khắc từng bước định giá tập đoàn ở một tầm cao mới.

Dựa trên mối quan hệ giữa quy mô nhân sự – doanh thu – vốn hóa, ta có thể hình dung rõ ràng hơn về định giá tương lai của FPT:

Công ty	Nhân sự	Doanh thu (2023)	Vốn hóa (2024)	Doanh thu/nhân sự	Vốn hóa/nhân sự
Infosys	320.000 (2024)	~18 tỷ USD	~70 tỷ USD	~56.000 USD	~219.000 USD
TCS	600.000 (2024)	~30 tỷ USD	~170 tỷ USD	~50.000 USD	~283.000 USD
FPT (hiện tại)	83.600 (2024)	~2 tỷ USD	~9 tỷ USD	~24.000 USD	~107.000 USD
FPT (khi có 1 triệu nhân sự)	1.000.000 (2035)	50-100 tỷ USD	200-300 tỷ USD	~50.000-100.000 USD	~200.000-300.000 USD

Công thức tính toán đơn giản:

• Nếu FPT đạt 1 triệu nhân sự, với mức doanh thu/nhân sự tương đương Infosys (~56.000 USD/người), thì doanh thu sẽ đạt ~56 tỷ USD. Nếu đạt mức 70.000-100.000 USD/người (tương đương TCS, Accenture), thì doanh thu có thể lên 70-100 tỷ USD.
• Với hệ số vốn hóa/nhân sự trong khoảng 200.000 – 300.000 USD/người (giống Infosys và TCS), khi FPT đạt 1 triệu nhân sự, vốn hóa sẽ rơi vào khoảng 200-300 tỷ USD.

📌 Điểm khác biệt quan trọng:

• FPT đang đầu tư mạnh vào AI và nền tảng số, điều này có thể giúp nâng cao biên lợi nhuận hơn so với Infosys và TCS của hiện tại.
• Nếu AI giúp FPT tăng hiệu suất lao động lên ngang với các tập đoàn lớn nhất thế giới, vốn hóa có thể còn vượt xa 200-300 tỷ USD.

Hiện tại, vốn hóa của FPT chưa đến 9 tỷ USD, tức là còn một khoảng cách rất xa so với Infosys hay TCS. Nhưng nếu tốc độ tăng trưởng nhân sự đạt 28-30%/năm, thì trong 11 năm nữa, FPT hoàn toàn có thể đạt giá trị 200 tỷ USD vốn hóa, thậm chí hơn.

💡 Tầm nhìn 1 triệu nhân sự không chỉ là tham vọng, mà là chìa khóa đưa FPT vào nhóm tập đoàn công nghệ top đầu thế giới! 🚀

---

Kết luận: Hình dung về một FPT của tương lai

Nhân dịp Chủ tịch FPT một lần nữa nhắc lại mục tiêu 1 triệu nhân sự vào năm 2035 trong bài báo Ông Trương Gia Bình hé lộ bí kíp để FPT thành công như DeepSeek, tôi thực hiện phép ước tính này để giúp nhà đầu tư và cổ đông có một hình dung rõ ràng hơn về quy mô doanh nghiệp và vốn hóa mà FPT có thể đạt được trong tương lai.

Con số 1 triệu nhân sự không chỉ là một tham vọng xa vời, mà nó đang dần trở thành một định hướng chiến lược có cơ sở thực tế. Với khả năng vươn tầm toàn cầu, và vị thế dẫn đầu trong AI, FPT đang dần bước vào hàng ngũ những tập đoàn công nghệ lớn nhất thế giới.

🚀 Một doanh nghiệp với 1 triệu nhân sự, doanh thu hàng chục tỷ USD, và vốn hóa vài trăm tỷ USD không phải là điều viển vông, không phải là nổ hay chém gió. Đó là viễn cảnh hoàn toàn có thể xảy ra nếu FPT tiếp tục bám sát chiến lược đã đặt ra.

💡 Cổ đông FPT, hãy chuẩn bị tinh thần cho một cuộc hành trình vĩ đại!